可能会开始怀疑您是否开始

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专家，为您的企业选择外包合作伙伴的 5 个简单技巧瑞恩·贡多库苏莫发表者瑞恩·贡多库苏莫2014 年 8 月 18 日品牌推广分享阅读下一步了解这 5 个开发营销组合的技巧改变世界的 10 个商业创意 1无论是小资本创业还是大公司，公司常常面临超出其能力的需求。在这里，外包可能是管理过多此类任务的非常有用的方法。但选择外包合作伙伴时应该考虑哪些因素呢？这里有一些简单的提示。 坚持明确的目标签订协议时，双方了解他们想要实现的目标非常重要。当然，我们的目标是实现财务利润，但也需要在其他方面进行改进，例如客户服务、快速响应和质量改进。

衡量策略也很关键——您目前如何跟踪流程并报告流程？这个任务是通过外 德国 WhatsApp 号码数据 包解决，还是需要改进？一开始就制定强有力的计划将减少实施过程中的问题。客观的坚守自己的角色选择外包可能意味着您正在寻求业务变革，因此请记住，您的公司仍然对该流程负责。如果“工作文化”发生变化或您的业务流程发生变化，外包合作伙伴 不承担任何责任。合作伙伴会提供帮助，但你必须保持所有权并积极、持续地管理好关系。最重要的是，永远不要把问题交给外包人员 。如果公司的事情进展不顺利，你必须在选择外包之前了解原因。把问题交给其他公司肯定解决不了问题。让员工无后顾之忧您的全职员工选择外包合作伙伴。他们往往担心自己的工作保障。当然，这会导致越来越焦虑。不要因为您未能控制通信访问而让他们感到焦虑。





你必须能够很好地管理现有的谣言和各种制造不和谐的新闻，以便将重大变化传达和介绍给员工。请记住，您的全职员工也与成功的变革息息相关！189261_图片你有资源吗？尽管外包这个流程可以让您比利用有限的公司资源实现更多目标，但该流程仍然需要在您的业务中存在。您可能需要反思外包合作伙伴项目团队的某些方面，这可能意味着从项目经理到 IT 资源的任何方面。合作伙伴关系意味着您正在与另一方合作，因此它应该是双向的，因此请确保相关资源可用并且您可以满足合作伙伴的需求。外包2将知识传授给合作伙伴——但不要放弃您的业务当将流程外包给您的合作伙伴时 ，转移您所有的知识当然非常重要。然而，当一个流程长期外包时，很可能流程中的所有知识都被遗忘在自己的业务中。如果合作伙伴对您的流程了解更多，这可能会在以后引起问题。保持对为您的业务提供动力的流程的了解可以促进变革和发展，并且如果您有一天再次接手这份工作，将使过渡顺利进行。在开始外包之前，请仔细了解以上五个技巧。