诚实地评估自己的局限性通常并不有趣，

porsikhan

分钟阅读，营销与传播总监 在我从事这个行业的十多年里，我遇到了数千家公司，他们承认自己处于以下十字路口：“应该 我聘请内部营销专业人员还是应该聘请外部营销机构？” 我明白。 这个问题并不是最容易回答的，无论您是一家刚刚起步、只有两个人的公司的一员，还是一家拥有五十多人且正在成长的组织的成员。 正如与外部数字营销机构合作有好处一样，也有缺点。 因此，尽管这听起来可能是“陈词滥调”，但我总是对那些正在争论是否拥有自己的内部员工还是聘请外部机构的企业主说同样的话：“每个情况都是不同的！” 最重要的是定义您组织的营销目标，并将其与您团队的优势和劣势进行权衡。

现在，我意识到，诚实地评估自己的局限性通常并不有趣，但在决定您的营销工作是否应该在内部处理，或者是否需要外部专家的帮助时，这是一个关键的练习。 我是完全诚实的，所以我必须承认，即使在 WSI 总部，我们也做到了这两点。 我们拥有一支才华横 埃及电话号码表 溢的营销专业团队（我的部门！），我们还与外部主题专家和代理团队合作，当我们需要额外的营销执行时，我们将其外包给他们。 因此，如果当您阅读此博客的标题时，您认为我会向您推销“您应该雇用当地 WSI 机构的原因”，那么您就错了！ 我所做的就是公开发言，以便您为您的业务做出正确的决定。 让我们回顾一下在拥有内部团队与雇用外部机构之间的争论中需要考虑的八个业务因素。



因素贵公司的文化、愿景和价值观我敢打赌，你更喜欢与符合贵公司文化、愿景和价值观的营销专业人士合作……大多数公司都会选择这一点。 通常，通过雇用某人更容易实现这一目标。 当然，与外部代理团队相比，全职员工会为公司的成功和发展投入更多的资金。 由于代理机构对不同的客户负责，外部营销人员更难对公司日常的文化和价值观有相同的认识。 因素＃2：需要拥有更广泛的技能根据您公司的营销策略，您的团队可能需要网络开发技能、社交销售经验、电子邮件营销、按点击付费广告......让我解释一下？ 请相信我，能够组建一支拥有所有这些人才的内部团队并不是一件容易的事。 当然，这些机构都配备了专门从事数字营销所有领域的训练有素的专业人员。 换句话说，代理团队可以在一个地方为您提供所有营销服务。 请记住，您必须投入时间和耐心来选择、鉴定和雇用内部营销团队。